PÔLE PROJET

Synovia : Management de projet, Ingénierie informatique

PÔLE PROJET

CONSEILS EN MANAGEMENT DE PROJET

– Diagnostic d’un projet ou d’une organisation projet pour en évaluer la maturité et déploiement des actions d’améliorations pour atteindre le niveau de maturité cible.
– Coaching de chefs de projet pour améliorer leurs performances et les aider à déployer les bonnes méthodologies sur les projets dont ils ont la charge.

CONDUITE DE PROJET

– Intervention d’un chef de projet dédié sous la délégation et l’autorité opérationnelle du client.
– Utilisation de l’environnement du client ou déploiement des méthodologies et outils du référentiel SYNOVIA.
– Apport de l’expertise des équipes back-office de SYNOVIA.

APPUI OPÉRATIONNEL EN MANAGEMENT DE PROJET

– Soutien des chefs de projets pour la prise en charge d’une partie de leurs activités de pilotage.
– Intervention en mode support à temps plein, ou à temps partiel selon la taille des projets.

CONTRACT MANAGEMENT

Accompagnement des chefs de projet ou des directions juridiques pour le pilotage des aspects contractuels des projets :
– Mise en place et pilotage de la stratégie contractuelle (contrats ascendants et descendants).
– Anticipation et réduction des risques contractuels.
– Identification des opportunités de réouverture du contrat.
– Pilotage et négociation des réclamations.

LES OFFRES SYNOVIA

QUELQUES EXEMPLES D’INTERVENTION DE NOTRE PÔLE PROJET

Prise en charge du pilotage d’un projet de développement d’un équipement aéronautique, de sa phase de pre-design jusqu’à sa qualification et sa mise en production.
Accompagnement de chefs de projet chez un constructeur de vannes nucléaires pour assurer les fonctions supports de pilotage de leurs projets : planification, contrôle des coûts, pilotage des risques, KPI, reportings et leur permettre ainsi de concentrer leurs efforts sur la prise de décision et le pilotage de leurs équipes.
Conduite d’un diagnostic sur un projet d’éolienne offshore en difficulté et recommandations pour le sécuriser et injecter les bonnes pratiques.
Déploiement d’un nouvel ERP dans une filiale d’un grand groupe spécialisé dans le gaz industriel en adaptant le référentiel groupe aux spécificités de la structure.
Support aux chefs de projets d’une banque pour piloter les indicateurs de performance de leur portefeuille de projets et établir les reportings internes et/ou externes.
Pilotage des exigences contractuelles sur un projet de développement d’un calculateur embarqué et déclinaison de ces engagements auprès de la chaîne de sous-traitance.